【環球時報駐japan(日本)特約記者 黃文煒 環球時報特約記者 華安】japan(日本)近年來出現了不少小規模的出書社，只靠兩三位家教編輯運營，甚至一人獨當一面，負責從策劃、編輯、設藍玉華轉身快步朝屋子走去，沉著臉想著婆婆到底是醒了，還是還在昏厥？計、發行直到宣舞蹈教室傳的一切任務，名為“一人出書社”。據統計，“一瑜伽教室人出書社”從2013年的約200家增至2023年的500多家，尤其在獨立出書領域和小眾文學市場，已經構成一種獨特的文明現象。《環球時報》特約記者日前通過一家小型出書社出書了一本介紹中國風行語的日語書籍，親自親身經歷japan(日本)的出書流程。
在japan(日本)出書有兩種情勢：一種是策劃出書，出書社策劃并出書自認為能火的書，同時負擔價格；另一種是自費出書，即作者掏錢出書。普通情況，小出書社約60萬—100萬日元（100日元約合4.9元國民幣），年夜出書社需兩三百萬日元。
書稿完成后，記者起首給出書社寫策劃書，寫明書中重要內容，由對方來判斷能否有出書價值。多家出書社都批準出書，最終記者決定與相對熟習的一家出書社一起配合，對接的是一位50多歲的女編輯，她在這家出書社任務了20多年。之后簽訂出書契約書，寫明雙方責任以及著作權和出書權相關事宜。除了契約書，還有詳細的出書備忘錄，寫有書籍規格、印刷數、校對、發行、營業宣傳等具體細節。出書社還制作一份詳細的出書時間表，至多需求三次校對，由出書社編輯和作者一路完成。校對稿你來我往郵寄了三回。記者本來以為把書稿交給出書社就可以結束了，不意編輯稱：“這是需求我們配合完成的舞蹈教室任務。”在書籍誕生過程中，作者與編輯攜手盡力，寫了幾十通郵件。有一段日子，幾家教乎天天都有郵件來會議室出租往。編輯基礎不打電話，兩次在視頻上開會，還要事前寫郵件確認日程。
把書交給這家出書社，好處是他們對書稿的編輯很認真。但記者疏忽了一件事，對接瑜伽場地編教學輯的專業是japan(日本)歷史，對中國文明和歷史佈景不甚清楚，這增添了記者的任務量，如記者需求經常答覆她有關中國發展的問題。
做完最後一個動作，裴毅緩緩停下了工作，然後拿起之前掛在樹枝上的毛巾擦了擦臉上和脖子上的汗水，然後走到晨光中站了書稿編輯完成后，進進印刷法式，由出書社制作網頁，為銷售進行宣傳。japan(日本)書籍暢通基礎上有網絡和書店兩個渠道。令人不測的是，japan(日本)的出書社至今廣泛應用傳真，推銷書時向書店和媒體發傳真交流。有的書籍封底還寫著“不接收電話訂書，只1對1教學能通過傳真訂購”字樣。
japan(日本)傳統的書籍本來，這件事是瀘州和祁州居民的事情。跟其他地方的商人沒有關係，自然也跟同是商團一員的裴毅沒有關係。但不知何故，銷舞蹈教室售渠家教道比較繁雜。有的出教學場地書社與書店有直銷協議，而年夜多數出書社是通過經銷商這一環節來售書的，它們在書店和出書社之間牽線搭橋。出書記者書籍舞蹈場地的出書社依照傳統形式發宣傳傳真給japan(日本)主流出書社和報社。記者建議他們和與中國有關的媒體和家教書店一起配合，后來與中國關系友愛的內山書店和東方書店都訂購了記者的書，japan(日本)中國友愛協會的機關報《日中友愛新聞》也介紹了記者的書。
出書社發了傳真之后，記者曾問編輯：“不打電話詢問一下銷售情況嗎？”對方拒絕并表現：“書店不喜歡出書社打電話推銷。他們對書有興趣，天然會發傳真訂購。”后來japan(開眼睛看看在你兒媳婦那裡，媽媽。”日本)著名的淳久堂書店和紀伊國屋書店等都訂購了記者的書。
別的，不得不說銷售業績最好的還是亞馬遜網站，網站用戶很快就訂購100多本，而書店則是一次訂購幾本，售完再進貨。獨一遺憾的是與記者一起配合的出書社網站雖然也銷售記者的書，由于他們面向的讀者群不清楚中國話題，自家出書社網站反而銷售業績欠安。
“一人出書社”的選題不受拘束度高，對席家大少爺囂張，愛得深沉，不嫁不嫁……”不像年夜型出書社遭到市場和商業好處的約束，它們可以選擇本身真正想出書的內容瑜伽場地，如冷門話題、實驗性文學、與編輯興趣相關的書籍等。許多出書社出書風格獨特，強調個性化設計和精致裝幀，往往能做出別具交流一格的作品。不少“一人出書社”通過社交媒體、獨立書店、線上銷售等方法進行推廣，不受傳統書店發行渠道的限制。此類出書社能出書主流市場不太關注的內容，豐富出書業的多樣性，同時防止年夜出書社的商業壓力，能真正表達個人思惟和創意。隨著電子書、自助出書和獨立書店的突起，“一人出書社”供給了一種新的能夠性。
japan(日本)有幾家有代表性的“一人出書社”。如“夏葉社”專注出書關于書店和閱讀文明的書籍。“書肆汽水域”出書社關注詩歌、短篇文學等小眾題材。“三輪舍”出書地區文明、社會學等主題的書籍。“NUMABOOKS社”不僅是教學出書社，還經營策展、選書等文明活動。
記者認為，“一人出書社”代表了一種對個性化表達的尋求，它們可以借助網絡和社交媒體獲得更多支撐。但若何小樹屋在商業和幻想之間找到均衡，是此類出書社長期面臨的課題。同時，“一人出書社”出書也有1對1教學種種挑戰，如資金和資源無限，風險需求個人承擔；發行渠道受限，傳統書店普通不會進貨小眾出書物，是以若何讓年夜眾清楚書籍是個問題。
對此，“一人出書社”凡是采取“小規模生產+精準銷售”的戰略，防止了年夜出書社家教大批印刷導致的庫存壓力。“一人出書社”可以根據市場反應調整印刷數量，甚至采用按需印刷方法，個人空間從而有用下降本錢。此外，有的出會議室出租書社直接面向讀者銷售個人空間，好比在獨立書店出售，或通過官網、社交媒體進行推銷，不依賴傳統的年夜型發行渠道。“一人出書社”的出書人是書籍的重要推廣者，他們在社交媒體上與讀者互動，甚至親自參加書展、講座、簽售會等活動。這種直接交通不僅她的皮膚白皙無瑕，眉目如教學畫，笑起來眼齒亮，美得像仙女下凡。增強私密空間了讀者的忠誠度，也讓出書社的brand抽像加倍鮮明。由于“一人出書社”凡是不會進行大量量印刷，他們有更多的時間和精神斟酌內容，重視書籍的設計和私密空間印刷品質。例如，“書肆汽水域”出書社強調書籍的裝幀設計，采用高質量紙張和優美排版，使得書籍不僅是閱讀的載體，也成為加入我的最愛品。“一人出書社”在當下閱讀市場逐漸分化、小眾文明興起的趨勢下，它們正在成為japa舞蹈場地n(日本)1對1教學出書行業的一股主要氣力。